АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СТАТЬИ
- А. Сафаров.«Правильный» контроллинг: мнение практика. // Управленческий учет, №1, 2006 г
Рассмотрены миссия контроллинга, место контроллинга в системе управления, задачи контроллера, обязанности контроллера и основные бизнес-процессы, разновидности контроллинга (стратегический, оперативный и диспозитивный), контроллинг сфер деятельности, куб контроллинга - А.Карминский, А.Жевага. Информатизация контроллинга: практические решения. // Контроллинг. Технологии управления, №4, 2002
Рассмотрены некоторые практические аспекты информационных систем контроллинга: дан сравнительный анализ российских и зарубежных разработок, представлены особенности построения наиболее интересных практических решений. - А.Якименко.Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия. // Контроллинг. Технологии управления, №1, 2002
Если Вы приняли решение о создании на предприятии службы контроллинга, Вам необходимо правильно ее позиционировать. Документом, определяющим место любого подразделения в структуре предприятия, является положение о его работе. Опыт работы автора с предприятиями различных отраслей промышленности позволил сформулировать методические рекомендации по разработке типового положения о службе контроллинга, которые, по его мнению, позволят ступившему на путь внедрения этой эффективной технологии избежать типовых ошибок. - Александр Сафаров. Когда корпоративная система холдинга - не только учет. // Журнал «Intelligent Enterprise», № 17, 2005 г.
Внедрение современных инструментов управления и выход на адекватный им уровень информатизации бизнеса не всегда автоматически приводит к старту ресурсоемкого проекта по внедрению дорогостоящей ERP-системы. Производственный холдинг, о котором идет речь в статье, создал корпоративную систему контроллинга на платформе «1С:Предприятие»... - Александр Сафаров. Корпоративная информационная среда системы контроллинга. // «Экономика и жизнь», № 15 от 15.04.2005 г.
ООО «ПСК «Ремпуть» - головная компания межрегиональной производственно-строительной группы. Она занимается строительством и ремонтом магистральных и подъездных железнодорожных путей. В целях повышения управляемости бизнеса и эффективности вложенного капитала весной 2003г., после прихода в головную компанию Группы IntelCont, была утверждена двухлетняя Комплексная программа создания системы контроллинга. На первоначальном этапе ее реализации наряду с другими вопросами необходимо было выбрать программный продукт для автоматизации контроллинга и определить техническую архитектуру создаваемой информационной системы управления. - Андреев В.В., Волхонцев Д.В., Ивкушкин К.В., Карягин Д.В., Минаков И.А., Ржевский Г.А., Скобелев П.О. Мультиагентная система извлечения знаний. - Труды 3-ей Международной конференции по проблемам управления и моделирования сложных систем, Самара, 4-9 сентября 2001. - Самара: СНЦ РАН, 2001, стр. 206 - 212.
Проблема приобретения и использования новых знаний является весьма актуальной и значимой для многих современных предприятий, стремящихся повысить свою эффективность. Один из путей решения этой проблемы связан с созданием прикладных программных систем, реализующим разнообразные математические и эмпирические методы анализа данных (статистический и спектральный анализ, распознавание образов и т.д.). В настоящей работе предлагается новый подход к решению данных задач DM&KD, основанный на принципах построения открытых мультиагентных систем. - Анна СЕМЕНОВА. CRM как волшебное заклинание. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=298], 14.03.2003.
Можно ли с помощью CRM-системы увеличить объемы продаж? Можно! Но нужно помнить, что CRM-система – это всего лишь инструмент автоматизации, а реальные изменения происходят на уровне коррекции бизнес-процессов, изменения подходов к работе с клиентами, принятия CRM-идеологии. - Березовский С.В., Зубенко А.В., Кривицкий А.В.. Реальная Автоматизация Реальных Предприятий . Возможна ли она?. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=339], 20.03.2003.
Движение, скорость, постоянные изменения - таков девиз современного мира. Расстояния и время перестают быть ограничениями. И сегодня очень часто успеха добивается уже не тот, кто самый умный и богатый, а тот, кто хотя бы на шаг впереди других. Как же не отстать от жизни и не оказаться далеко позади конкурентов? Как сохранить стабильность экономического роста? Как сохранить достигнутые позиции на рынке? Или современный бизнес - это гонки без победителей? - В.А. Виттих, П.О.Скобелев. Мультиагентные системы для моделирования процессов самоорганизации и кооперации. – Proc.of XIII International Conferention on the Application of Artificial Intelligence in Engineering, Galway, Ireland, 1998, pp. 91 - 96.
Пренебрежение ролью механизмов самоорганизации в компании или их недооценка чреваты серьезными последствиями. Одним из путей решения этой проблемы может являться создание интеллектуальных систем управления и поддержки групповой согласованной деятельности нового класса, которые бы не только упрощали для пользователей принятие столь необходимых согласованных решений, но и стимулировали процесс самоорганизации компании на всех уровнях деятельности. - Виттих В.А. Концепция управления открытыми организационными системами. // Известия Самарского научного центра Российской академии наук, № 1, 1999, сс. 55 - 77.
Концепция управления открытыми системами разработана применительно к организациям - сложным системам, имеющим искусственное происхождение, в которых люди и технологии объединены в целесообразное целое. В отличие от широко распространенных жестких иерархических струк-тур с командно - подчиненными отношениями в предлагаемой концепции организации уподобляются живым организмам, развивающимся и эволюционирующим в более сложные и жизнеспо-собные системы. Движущей силой этой эволюции являются процессы управления, осуществляемые людьми, принимающими решения. Управление рассматривается как функция сложных систем, направленная на упорядочение, сохранение целостности системы, ее организации. В содержание понятия "управление" при этом включаются процессы самоорганизации, где управление является необходимым внутренним свойством системы. Условием устойчивого развития сложной сис-темы - организации является согласованность принимаемых решений, которая достигается путем интеграции знаний, выполняющей фундаментальную системообразующую функцию.
Всего документов: 57
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем
Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: автоматизация деятельности | статьи