АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СТАТЬИ

21. Козаченко В. Е. Управление общей стоимостью владения КИС. // Корпоративный менеджмент. - №181. - 2003 г.
    В статье рассмотрены методы и способы определения прямых и косвенных затрат, связанные с использованием КИС.
    
    
22. Колесников С. Supply Chain Management / Computerworld. - №30. - 2002 г.
    Логистическая цепочка (Supply Chain) — это «прослеживание» товара в учете и управлении, от поставщиков комплектующих и материалов, с одной стороны, и до точек розничной продажи — с другой. Часто используется вместе с концепциями value chain («цепочка добавленной стоимости») или virtual enterprise («виртуальное предприятие»), формализующими отдельные целевые рынки в рамках общей логистики.
    
    
23. Копытин В. Мотивация и автоматизация. // Директор ИС. - 2000. - №1.
    За годы деятельности по созданию и внедрению автоматизированных систем управления для различных предприятий накоплено немало примеров, свидетельствующих о том, что эффект от применения человеческого интеллекта в сочетании с правильно выбранной мотивацией в десятки раз повышает эффект от использования программных решений. Существует также множество обратных примеров, когда ущемление интересов влиятельных лиц вызывало блокировку процесса внедрения новых технологий управления. Несколько таких историй автор предлагает вашему вниманию.
    
    
24. Кочнев А. Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=13&id=518, 25.03.2003]
    Число программных продуктов для бюджетирования, распространяемых на российском рынке, быстро растет. Полнофункциональные системы для бюджетирования поддерживают весь цикл корпоративного управления, включая планирование, учет, контроль, анализ результатов. Любопытно, что на решение именно этих задач претендуют и, так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), "бум" которых начался несколько раньше. Как соотносятся между собой эти два класса систем? Конкурируют или дополняют друг друга? Поиску ответов на эти вопросы посвящена данная статья.
    
    
25. Круглов М.Г., Козлов П.М. Управление качеством проектов корпоративных информационных систем. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=5&tid=2&id=558, 02.04.2003]
    Эффективное управление проектами невозможно без управления рисками, в том числе "переходными", т. е. способными передаваться от процесса к процессу. Их выявление должно строиться на основе структуры (конфигурации) процессов проекта и анализе возможных рисков проекта. Это позволяет реализовать проблемно-ориентированный и гибкий подход к управлению качеством проекта, начиная с первичной оценки существующих процессов, описанием вариантов реализации, оценки выбранных решений, определением требований к ресурсам проекта в каждый момент его реализации и заканчивая внедрением эффективных методов управления проектом на базе анализа вероятностных рисков.
    
    
26. Песоцкая Е., Рябов В., Васильев В. Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=38&id=439, 25.02.2003]
    Достаточно часто в проектно-ориентированной организации перед руководителем стоит вопрос о выборе программного обеспечения в области управления проектами. Очень важно, чтобы выбранное программное обеспечение удовлетворяло требованиям команды проекта и обеспечивало полную и качественную поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами в компании.
    
    
27. Планирование развития ИТ на базе методологии Balanced Scorecard // Корпоративный менеджмент. - №168. - 2003 г.
    Как применять BSC для определения потребностей компании в ИТ и эффективности внедрения новых технологий.
    
    
28. Подоляка О. И. Строим народную КИС. // Корпоративный менеджмент. - №176. - 2003 г.
    В статье рассматриваются проблемы создания «народной» КИС и делается попытка найти ответ на вопрос: а почему существующие (и вполне соответствующие по ценовым характеристикам) отечественные системы автоматизации нельзя считать «народными»?
    
    
29. Причины неудач внедрения ERP-систем в России. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=340], 20.03.2003.
    Внедрить ERP-систему способен только руководитель компании. Без его участия проект растянется, подорожает и в конце концов останется невостребованным.
    
    
30. Резникова Л.В. Применение логистических алгоритмов в АСУ - товарных запасов (с постоянным периодом заказа, ABC, XYZ): [http://www.soft.implozia.ru/news/seminar01_12.html], 10.05.2002.
    Одной из подсистем товарной логистики является подсистема ведения складского хозяйства, под которым понимается: количество складируемых товаров ( метод ABC); гарантийный запас; контроль складских запасов; краткосрочный прогноз запасов
    
    

   Всего документов:  57
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: автоматизация деятельности | статьи