АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ





  1. Кириллов С. Итерационная автоматизация бюджетирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=29&id=551, 02.04.2003]
    Соответствие функционально-техническим требованиям является необходимым, но не достаточным критерием выбора автоматизированной системы. Необходимо определить степень готовности самого предприятия к проведению мероприятий по автоматизации бюджетирования.

  2. Когаловский В. Происхождение ERP. // Директор ИС. - 2000. - №5.
    Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II? На эти и другие вопросы пытается ответить автор статьи.

  3. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // Директор ИС. - 2000. - №9.
    Полностью и мгновенно отказаться от процедур планирования производства, принятых в традиционных отечественных АСУП, вряд ли возможно и вряд ли нужно.

  4. Козаченко В. Е. Управление общей стоимостью владения КИС. // Корпоративный менеджмент. - №181. - 2003 г.
    В статье рассмотрены методы и способы определения прямых и косвенных затрат, связанные с использованием КИС.

  5. Колесников С. Supply Chain Management / Computerworld. - №30. - 2002 г.
    Логистическая цепочка (Supply Chain) — это «прослеживание» товара в учете и управлении, от поставщиков комплектующих и материалов, с одной стороны, и до точек розничной продажи — с другой. Часто используется вместе с концепциями value chain («цепочка добавленной стоимости») или virtual enterprise («виртуальное предприятие»), формализующими отдельные целевые рынки в рамках общей логистики.

  6. Кондрашов С.В. Организация и регулирование коммерческой деятельности в логистических мультимедийных системах: Автореф.дис...канд.экон.наук.08.00.06-Логистика / Петерб.гос.ун-т экономики и финансов.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.-18с.
    По постановке и реализации цели и задач диссертационное исследование носит научно-прикладной характер . Оно направлено на развитие механизмов организации и регулирования коммерческой деятельности в логистических мультимедийных системах сети Internet. Научная новизна исследования заключаются в том , что в диссертации: - определены теоретические и методические основы формирования логистических мультимедийных систем; обоснована необходимость использования логистического подхода в процессе электронной коммерции на условиях согласования экономических интересов всех его участников...

  7. Копытин В. Мотивация и автоматизация. // Директор ИС. - 2000. - №1.
    За годы деятельности по созданию и внедрению автоматизированных систем управления для различных предприятий накоплено немало примеров, свидетельствующих о том, что эффект от применения человеческого интеллекта в сочетании с правильно выбранной мотивацией в десятки раз повышает эффект от использования программных решений. Существует также множество обратных примеров, когда ущемление интересов влиятельных лиц вызывало блокировку процесса внедрения новых технологий управления. Несколько таких историй автор предлагает вашему вниманию.

  8. Кочнев А. Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=13&id=518, 25.03.2003]
    Число программных продуктов для бюджетирования, распространяемых на российском рынке, быстро растет. Полнофункциональные системы для бюджетирования поддерживают весь цикл корпоративного управления, включая планирование, учет, контроль, анализ результатов. Любопытно, что на решение именно этих задач претендуют и, так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), "бум" которых начался несколько раньше. Как соотносятся между собой эти два класса систем? Конкурируют или дополняют друг друга? Поиску ответов на эти вопросы посвящена данная статья.

  9. Круглов М.Г., Козлов П.М. Управление качеством проектов корпоративных информационных систем. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=5&tid=2&id=558, 02.04.2003]
    Эффективное управление проектами невозможно без управления рисками, в том числе "переходными", т. е. способными передаваться от процесса к процессу. Их выявление должно строиться на основе структуры (конфигурации) процессов проекта и анализе возможных рисков проекта. Это позволяет реализовать проблемно-ориентированный и гибкий подход к управлению качеством проекта, начиная с первичной оценки существующих процессов, описанием вариантов реализации, оценки выбранных решений, определением требований к ресурсам проекта в каждый момент его реализации и заканчивая внедрением эффективных методов управления проектом на базе анализа вероятностных рисков.

  10. Меркулова Т.А., Ярушкина Н.Г. Автоматизированный бухгалтерский учет в программном комплексе "1С-Предприятие". - Ч.1. - "1C-Налогоплательщик" ,"1С-Торговля". Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2001. - 163 с.



   Всего документов:  67
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: автоматизация деятельности | литература в свободном доступе